人才觀
江蘇正昌集團(tuán)現(xiàn)有員工1500多人，其中大中專(zhuān)畢業(yè)生占45%以上，高級(jí)職稱(chēng)人員20人，中級(jí)職稱(chēng)人員200多人；有江蘇省831工程人才1名，江蘇省333工程人才2名。公司有2人享受?chē)?guó)務(wù)院政府津貼、3人享受江蘇省政府津貼、3人享受常州市政府津貼、常州市拔尖人才2名。

謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展

企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和層次后，其所追求的已不僅僅是利潤(rùn)***大化，而衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的指標(biāo)，除了股東回報(bào)率、顧客滿(mǎn)意率外，還有一個(gè)很重要的指標(biāo)——在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)其員工也得到了很好的發(fā)展。

正昌集團(tuán)把“謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展”寫(xiě)入企業(yè)核心價(jià)值觀，也是公司在快速穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持“以人為本”理念的具體表現(xiàn)。

與員工共同制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，是正昌集團(tuán)謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展的具體措施之一。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工明確在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自己各階段的發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)輪崗、培訓(xùn)、工作豐富化設(shè)計(jì)等措施，提升員工的能力，逐步幫助其實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)和價(jià)值。

“共同發(fā)展”也要求員工必須有長(zhǎng)期服務(wù)于企業(yè)的意愿，有與企業(yè)共進(jìn)退的決心。因此，正昌錄用新員工有三個(gè)“不”，即：沒(méi)有自身發(fā)展目標(biāo)，為就業(yè)而就業(yè)的不錄用；沒(méi)有長(zhǎng)期服務(wù)于企業(yè)的愿望，做一天算一天的不錄用；重報(bào)酬輕發(fā)展的不錄用。

為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這是正昌企業(yè)愿景的內(nèi)容之一，員工的發(fā)展需要機(jī)會(huì)，而公司的主要工作就是為員工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)。

優(yōu)先錄用的機(jī)會(huì)——公司空缺的職位，優(yōu)先向內(nèi)部員工公開(kāi)招聘。
公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)——不拘一格用人才，不受學(xué)歷、資歷限制，唯才是用。
專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的機(jī)會(huì)——職務(wù)晉升不是***的發(fā)展道路，對(duì)于有一技之長(zhǎng)的員工，公司為其在專(zhuān)業(yè)方面設(shè)定發(fā)展空間，走專(zhuān)家型道路。
橫向鍛煉的機(jī)會(huì)——通過(guò)輪崗，使人才得到多方面的鍛煉，成為復(fù)合型人才，既為員工職業(yè)生涯發(fā)展打好基礎(chǔ)，也為企業(yè)儲(chǔ)備了人才。
按績(jī)?nèi)〕甑臋C(jī)會(huì)——“注重業(yè)績(jī)”是正昌核心價(jià)值觀之一，正昌的薪酬體系同樣體現(xiàn)出這一點(diǎn)。“同勞不同酬，同崗不同薪”，“同勞” 只說(shuō)明同樣的投入，“同崗”只說(shuō)明同樣的責(zé)任，而獲取報(bào)酬憑的是產(chǎn)出、是質(zhì)量、是績(jī)效。
培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)——“一招鮮，吃遍天”的時(shí)代已經(jīng)一去不返，而培訓(xùn)也不僅僅為了滿(mǎn)足當(dāng)前的需求，是為了使員工與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)大環(huán)境，從而在各個(gè)方面得到提升。

人才觀、榮譽(yù)觀、責(zé)任心、價(jià)值觀

肯定你是人才，看你創(chuàng)造什么經(jīng)濟(jì)效益。
人才的標(biāo)準(zhǔn)—給你時(shí)間、你給企業(yè)結(jié)果。
每個(gè)人為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)
主管要體現(xiàn)關(guān)懷、扶助，有責(zé)任幫助員工升級(jí)，不讓下屬掉隊(duì)
實(shí)現(xiàn)自我超越，不發(fā)展就沒(méi)有價(jià)值。